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信息化背景下物流網絡資源整合模式研究

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文章出處:作者:人氣:-發(fā)表時間:2024-08-10 08:59:00

 物流信息就是能夠全面呈現物流活動的數據、圖像、資料等信息,其隨著物流活動產生,也能夠貫穿活動始末,屬于物流活動過程的核心要素。數據信息既有靜態(tài)形式,又有動態(tài)數據或者視頻信息。信息化環(huán)境下,利用現代化科技,可以采集物流信息,信息形式有多種,包括多媒體、數字化和電子化信息,經過信息識別、傳輸,最終完成信息交換,讓信息在物流組織當中快速共享,輔助物流過程快速進行[1]

1. 物流網資源動態(tài)整合模式流程分析

1.1 內部組織整合

所謂組織內部資源整合就是將物流業(yè)務到物流服務中間的功能部分進行整合。利用信息技術,協(xié)同物流企業(yè)的產業(yè)鏈上下游客戶,實現信息無縫連接,完善供應鏈條。以信息技術輔助,滿足客戶需求。當企業(yè)接受訂單以后,立即處理綜合信息,并完成計劃制定,和供應商取得聯(lián)系,獲得采購物資。備貨結束以后,還需要和物流商合作,按照要求交貨。

物流領域技術應用形式具有創(chuàng)新性特點,將物流企業(yè)服務速度不斷提升,增強其市場競爭力,應用信息技術完成組織內部資源的動態(tài)整合技術流程如圖1所示:

圖片

圖1 組織內整合流程圖

利用EDI數據交換技術,根據統(tǒng)一標準,借助網絡傳輸分類信息,讓貿易合作者自由交換數據、處理信息。整個系統(tǒng)包括客戶端、物流中心端和聯(lián)盟端三部分。處于物流網絡之內的所有企業(yè),按照契約展開合作,物流網絡之內承運方、貨主或者相關單位可借助E D I系統(tǒng)交換數據,組織物流活動,為客戶提供全天候服務[2]

利用條碼技術可以對物品進行標碼,應用領域寬廣,根據編碼規(guī)則將待識別信息制成標簽條碼,并貼在物品上方,即可進入物流環(huán)節(jié)。在需要識別物品信息場所,可選擇掃描設備采集物流信息,連接管理系統(tǒng),對于信息采取自動化處理。此類技術應用可將數據信息采集效率不斷提高。條碼技術發(fā)展過程,應用形式更為豐富,像常見的供應鏈、EDI和POS等不需要依托條碼技術作為基礎。

EOS也稱電子訂單管理系統(tǒng),物流網絡當中的節(jié)點企業(yè)可使用網絡連接終端設備,在線完成物流業(yè)務簽訂,打造EOC管理系統(tǒng),實時傳遞物流信息,將物流節(jié)點、企業(yè)客戶間溝通效率有效提高,縮短交易時間成本,提高網絡信息的流通效率,讓不同業(yè)務子系統(tǒng)便利完成數據交換,豐富物流信息。

POS屬于自讀設備,可以在商品銷售階段實時獲取銷售信息,包括商品價格、銷售地以及顧客信息,借助網絡完成信息的自動化處理,提高物流企業(yè)的經營效率。

射頻識別是利用非接觸方式實現信息傳遞的技術類型之一,該技術的應用可對信息進行遠距離識別和讀取,標簽還能為信息加密,有利于防偽工作的開展,其引入物流系統(tǒng)當中,能夠對物料或者產品信息隨時追溯和讀取。

GIS的應用是根據地理空間模型進行分析,按照需求來提供動態(tài)信息數據,還能對數據信息采集和處理,最后進行可視化輸出。應用于物流領域,可借助該技術規(guī)劃車輛的行駛路線,還能分析物流網絡節(jié)點,完成信息資源選址和分配。

人工智能也屬于計算機科學領域分支,可以通過語言識別、語言處理、專家處理和機器識別方式,規(guī)劃復雜路線,輔助決策和管理[3]。

物流行業(yè)主要將GPS應用在運輸工具和貨物的追蹤上,通過定位系統(tǒng)的授權,提供定位導航服務,對于物流運輸品進行實時追蹤。

1.2 節(jié)點資源整合

節(jié)點資源的整合實質上就是將分散的物流網絡進行整合,打破企業(yè)之間信息壁壘,快速響應用戶需求。從物流網絡發(fā)展角度分析,共享信息資源可以將信息化建設存在的重復投入的問題解決,高效完成網絡架構的建設,打造標準化接口,融合信息技術,動態(tài)化整合節(jié)點資源,降低協(xié)同操作成本。信息化時代,網絡變?yōu)槲锪餍袠I(yè)信息整合不可或缺的基礎環(huán)境,依托信息網絡能夠輔助物流企業(yè)展開物流信息管理、服務監(jiān)督等工作,推動物流行業(yè)產業(yè)升級。節(jié)點整合是將不同企業(yè)的物流網整合,形成高效物流網絡,企業(yè)之間可以利用Internet溝通信息,融合信息、評估決策、快速儲運等系統(tǒng)功能,從而打造響應快速的網絡系統(tǒng)。

1.3 設施資源整合

設施資源的信息整合模式由線路集、節(jié)點集共同組合而成,基礎網絡包含區(qū)域內部所有的物流節(jié)點,也涵蓋物流線路,節(jié)點上的基礎設施包括物流中心,信息平臺、物流園,生產區(qū)、倉儲區(qū)和配送中心等,線路涵蓋公路、鐵路、水路、航空、通信等,可以將無序基礎設施的節(jié)點打破,依照時間、空間規(guī)律分布,共同完善設施網絡。物流設施不但具備較高的經濟價值,而且社會價值顯著。當節(jié)點數量增加時,可能產生資源閑置風險,所以在整合節(jié)點的動態(tài)資源的時候,需要對節(jié)點進行合理設置,不斷提高網絡運作水平。依托該資源整合模式,不但能夠共享節(jié)點處物流資源,而且還能對其采取動態(tài)化整合,建立動態(tài)集成運作體系,優(yōu)化傳統(tǒng)的網絡布局存在的弊端,彰顯資源價值。

1.4 組織資源整合

將組織資源作為主導進行物流資源整合,是圍繞物流管理、經營等活動為基礎,物流組織可以是實體組織,也可以是虛擬組織,作為物流活動承擔者,組織可以是物流企業(yè),也可是中介組織,或者企業(yè)職能部門,通過相互合作組成物流聯(lián)盟。物流活動執(zhí)行者、配送服務商、倉庫管理者、方案集成者都可納入組織范疇,以上組織之間借助業(yè)務相關聯(lián),不同組織節(jié)點都是開放主體,能夠從外部獲取資源信息,并和其他節(jié)點共享資源,讓物流組織網絡具有開放性特點。應用該資源整合模式,可以視物流組織為物流聯(lián)盟,和其他組織共享信息,以利益最大化作為目標,實現組織之間的互動與重組,輔助資源配置,經過多次博弈達到組織最佳運行狀態(tài)。其中博弈過程即為物流資源整合過程,因為物流網絡當中節(jié)點具有互補性和制約性,從單一節(jié)點來看,物流網絡的整體運作,需要通過互動和重組才能完成,用低交易成本獲得高效益。考慮到組織資源具有異質性特點,只有將節(jié)點信息進行動態(tài)化整合,才能高效利用資源。該模式之下,可借助信息技術、網絡輔助資源整合,讓不同節(jié)點能夠正常溝通。但也存在不足之處,該整合模式只是將節(jié)點資源配置有效性考慮其中,可能將組織本身物流設施配置情況忽略[4]。

2. 結論與建議

綜上分析,信息化環(huán)境之下,物流資源網絡信息的整合需要依托先進的技術才能完成,綜合利用組織內部、節(jié)點資源、設施資源等資源整合模式,運用信息技術、網絡技術、射頻識別等技術,發(fā)揮信息化在資源動態(tài)整合中的應用價值,對于物流資源全面整合,物流企業(yè)能夠分工協(xié)作,建立完善的服務體系,滿足客戶要求。針對以上的研究結論,本文提出以下對策建議:一是大型企業(yè)應用信息技術完成組織內部資源的動態(tài)整合;二是合理利用節(jié)點資源搭建物流網絡;三是通過設施和組織資源模式解決資源閑置問題。

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