1、把服務質(zhì)量放在供應鏈全過程中考慮

 

　　客戶需要物流服務，是需要把貨物安全，準確地送到用戶手上，是綜合服務，而不僅僅是倉儲服務或運輸服務。因此，物流企業(yè)需要增強綜合物流和供應鏈物流的策劃操作能力，以及加強物流要素的整合能力和談判能力。

 

　　2、加強中外物流服務質(zhì)量體系的比較研究

 

　　提高服務質(zhì)量，最有效的方式是建立質(zhì)量標桿。有了先進企業(yè)的質(zhì)量標桿，物流企業(yè)就能找到差距和不足，進而創(chuàng)造出適應自己特點和客戶需求的獨特的服務方式。

 

　　3、高度重視物流服務的團隊建設和全員質(zhì)量建設

 

　　供應鏈的復雜性要求建設一支有各種專業(yè)人才組成的團隊。運輸、配送、倉儲、加工、包裝、裝卸、信息、安全等每一個環(huán)節(jié)，都有專門技術和管理技能，物流企業(yè)要將上述人才聚集到一起，形成合力，才能流暢地、迅速準確地完成物流活動。物流服務的實現(xiàn)要靠一線員工，一個員工的失誤，有可能造成項目的失敗。

 

　　4、建立科學的服務質(zhì)量評價體系

 

　　真心實意地征求客戶對改進質(zhì)量的意見而不是虛晃一槍。建立服務質(zhì)量的評價指標體系包括:吞葉量，運輸量，加工量是數(shù)量指標，和潤凈資產(chǎn)收益率，和潤率，成本費用率是效益指標，響應及時率，單證準確率，貨揾貨差率，意見反饋率是質(zhì)是指標。

 

　　5、合理地提高物流技術水平

 

　　根據(jù)需要購置先進的物流裝備。過度超前增大成本，不應盲目建造自動立體庫，碼頭建造要適應物流量的需要，條碼技術要從生產(chǎn)商那里開始。

 

　　英脈物流，成立于2004年，總部位于上海，專注于國內(nèi)第三方物流服務領域，致力于成為世界五百強企業(yè)首選物流合作伙伴。在供應鏈解決方案、倉配一體、電商入倉、電商整體托管、冷鏈、快速消費品領域具有豐富的物流運作經(jīng)驗和高標準的信息管理作業(yè)體系。

 

　　綜上所述就是小編為大家講解的什么樣的物流公司好，物流公司之間是存在差距的，物流公司根據(jù)運營需求制定服務標準，選擇物流公司需要綜合考慮。感謝大家的仔細閱讀，上面就是小編為大家的解答了，想要了解其他相關訊息請閱讀《物流公司取貨方式，物流公司發(fā)貨方式流程標準「2022全網(wǎng)更新版本」》