對(duì)于上海物流公司來說，尤其是自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不是很大的中小型上海物流運(yùn)輸公司來說，人才體系構(gòu)建的重要性越發(fā)彰顯，同時(shí)，合適的發(fā)展規(guī)劃的制定也影響到上海貨運(yùn)物流公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

對(duì)于許多上海物流公司來說，缺的其實(shí)不是資金也不是設(shè)備，而是更加珍貴的人才因素。對(duì)于物流公司來說，每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人的能力直接關(guān)系到那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的生死存亡；而每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的生死存亡也直接影響到整個(gè)上海物流運(yùn)輸公司的運(yùn)作效果，因此，上海貨運(yùn)物流公司要更加注重人才的培養(yǎng)與健全人才體系的構(gòu)建。

怎么樣的人才體系是比較健全的呢？

上海物流運(yùn)輸公司指出，在物流公司前期需要快速發(fā)展的時(shí)候，可以通過外聘優(yōu)秀人才優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重儲(chǔ)備人才培訓(xùn)發(fā)展；當(dāng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)到后期，發(fā)展比較平穩(wěn)的時(shí)候，可以通過競(jìng)聘自薦等模式選聘網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)人才的合理化配置。

此外，對(duì)于上海物流運(yùn)輸公司來說，隨著所需要的資源的不斷投入，線路也會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)不斷增加，因此，企業(yè)要制定預(yù)先制定合理的、清晰的發(fā)展規(guī)劃，精確分析自有貨源、設(shè)備、人員等核心資源情況，避免中途出現(xiàn)資金斷流的情況，導(dǎo)致功虧一簣。

上海物流公司指出，上海物流運(yùn)輸公司就是要將業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做垂直，才有機(jī)會(huì)打造屬于自己的行業(yè)壁壘，進(jìn)而提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻，同時(shí)，市場(chǎng)新需求的不斷產(chǎn)生為上海物流公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，相信會(huì)有更多的上海貨運(yùn)物流公司能找到一條適合自己發(fā)展的路。