對于上海物流公司而言，優(yōu)化物流運作過程是降低物流成本的有效方法，常見的有業(yè)務流程自動化和信息采集優(yōu)化等模式。此外，上海物流運輸公司也漸漸摸索著建立計算機基礎，以便更好地實現目標。在本文中，上海貨運物流公司就來談談物流運作優(yōu)化的幾項原則。

1. 物流目標必須量化和度量

上海物流公司指出，要想獲得成功必須有明確的目標，物流優(yōu)化也是一樣，為了優(yōu)化，你必須知道怎樣才算被優(yōu)化。量化的目標會讓我們的優(yōu)化更有目標性，也有助于我們辨認哪個優(yōu)化方案更有投資回報率。

2. 物流模型必須真實的代表物流過程

上海貨運物流公司指出，模型是把優(yōu)化要求和限制轉化為計算機可以接受的語言途徑。因此，我們需要用模型模擬真實的物流過程。比如說，上海物流運輸公司需要模型來表示從倉庫出貨到裝運卡車的過程，那么包括出貨的總重量、體積的模型等簡單的數據就必須真實表示裝運要求。否則這個模型就沒有用了，同事整個優(yōu)化措施將會是不切實際、沒有效率的。

3. 物流數據必須準確、時效和容易理解

上海貨運物流公司指出，數據引導著整個優(yōu)化過程，如果數據不準確或不及時的納入整個優(yōu)化過程，那么這個計劃就不能令人信服。同時，優(yōu)化計劃中的數據必須要容易被理解、接受，這樣才能有良好的溝通，整個系統(tǒng)才會協(xié)調。

4. 整合必須支持全部數據轉換

數據整和是非常重要的，因為大量的數據要圍繞物流優(yōu)化來采集。一次物流運輸中會涉及到大量的數據，這些大量反饋的數據中有的是無用數據，有的是錯誤數據，需要整合，篩選出與優(yōu)化相關的有效數據。

5. 優(yōu)化方案必須以一定的形式傳達給執(zhí)行官、管理者

上海物流公司指出，只提供物流優(yōu)化解決方案而不具體實施并不能算是成功的，只有提供給管理層實施方案而不具體實施并不能算是成功的，唯有提供給管理層實施方案并取得期望的投資回報才算是成功的。因此，上海貨運物流公司的優(yōu)化方案必須以簡單明了的方式傳達給管理者和執(zhí)行者，而上海物流運輸公司的管理者需要更多全面集中的信息來實施整修計劃，其中網絡是信息傳遞的重要媒介。