只選對的，不選貴的：

在根據物流目標選擇服務商時，結合自己的業(yè)務去有的放矢的選擇，不是說那些大而全的企業(yè)就是最好的，比如說同城的小件配送業(yè)務，選擇順豐不見得就是最優(yōu)的方案。根據自己業(yè)務的特點去選擇服務商，既達到了自己物流服務水平，又降低了自己的運行成本，達到1+1>2效果，而不是盲目的去追求服務商的品牌和知名度。

根據自身企業(yè)的規(guī)模、發(fā)貨量大小，客戶分布和需求選擇以“我”業(yè)務為主的服務商。規(guī)模不能太小，否則風險不好控，服務意識較差，管理能力提升空間有限，沒有合同履約觀念和能力；也不能選擇規(guī)模大的，自身業(yè)務量占比對方太小，物流服務商資源集中度不夠，后續(xù)服務保障和溝通成本會很大。

 

如果選擇把自己的物流業(yè)務外包，必須明確企業(yè)的物流方向與目標，要達到一個什么層次的服務水平，成本要控制在哪個范圍之內，根據確定的目標去選擇合適的物流服務商。如果在選擇前沒有確定的方向和目標，往往在服務和成本之間形成偏差，給企業(yè)造成損失。

 

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