供應鏈是由制造企業(yè)、供應商、分銷商以及用戶等主體共同構成的網鏈結構。企業(yè)作為供應鏈上的一個節(jié)點，會與上下游企業(yè)之間存在密切聯(lián)系，也是連接供求關系的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)與供應鏈其他企業(yè)之間便會形成以物流為載體的關系網絡[1]。
供應鏈系統(tǒng)泛指供應鏈上產品相關業(yè)務流程以及服務的綜合。供應鏈系統(tǒng)在運行過程中也具有目標一致性特點，即供應鏈系統(tǒng)運行中所有節(jié)點的目標非常明確，通過對各個節(jié)點進行優(yōu)化提升運行效率，降低運行成本，為目標用戶提供更高品質的產品和服務，更好滿足用戶個性化需求，提升客戶黏性，同時提升企業(yè)核心市場競爭力和盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展[3]。
第一，管理理念變革。傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式主要是通過對生產進行監(jiān)控來滿足用戶需求，供應鏈系統(tǒng)視角下企業(yè)物流管理主要是通過產品科學規(guī)劃、生產過程協(xié)調以及生產環(huán)境優(yōu)化來提升產品質量，降低成本。第二，組織結構變革。供應鏈系統(tǒng)視角下企業(yè)物流管理需要企業(yè)構建與之相匹配的組織結構，并配置相應人員，通過不同部門人員之間的協(xié)同合作來提升質量和效率。第三，技術創(chuàng)新變革。供應鏈系統(tǒng)視角下企業(yè)物流管理注重先進網絡信息技術的創(chuàng)新應用，一方面需要構建系統(tǒng)完善的物流網絡信息平臺，實現(xiàn)對物流、生產以及銷售等信息的及時共享；另一方面需要應用大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計算等先進技術實現(xiàn)對物流過程的全過程監(jiān)控和智能決策。
網絡信息技術在企業(yè)物流管理中的應用，可以精簡物流管理流程，優(yōu)化物流管理方式，提升物流管理質量。但是目前我國很多物流企業(yè)對信息化建設重視程度不足，一方面在軟硬件系統(tǒng)建設方面投入不足，導致很多先進物流設備設施以及技術難以深入應用；另一方面缺乏專業(yè)的物流管理信息化人才，在一定程度上制約了網絡信息化技術在物流管理中的應用效果，不利于我國企業(yè)物流管理高質量發(fā)展。受到企業(yè)物流管理信息化進程滯后影響，企業(yè)物流存儲、運輸與市場信息之間存在斷層，造成不必要的倉儲以及運輸成本浪費，降低了企業(yè)經濟效益，情況嚴重的還可能給企業(yè)帶來資金風險。
供應鏈系統(tǒng)在我國起步較晚，發(fā)展時間相對較短，存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在配套系統(tǒng)尚未健全，供應鏈系統(tǒng)穩(wěn)定性有待于進一步提升。比如目前供應鏈系統(tǒng)中部分企業(yè)與上下游企業(yè)的關系不夠牢固，企業(yè)營銷模式較為單一，不利于供應鏈系統(tǒng)物流、信息流以及資金流的安全、穩(wěn)定運行，降低了整個供應鏈系統(tǒng)的效能。一旦發(fā)生問題，將可能影響供應鏈系統(tǒng)企業(yè)實物安全和資金安全，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重負面影響。因此在當前供應鏈系統(tǒng)條件下需要對企業(yè)物流管理持續(xù)進行優(yōu)化完善，消除各種風險因素，促進物流、信息流和資金流的三者合一，實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)穩(wěn)定有序運行。
加大對物流管理的重視程度，學習理解各種先進的物流管理理念和管理技術，提升自身物流管理水平。對于企業(yè)來說需要基于當前經營發(fā)展現(xiàn)狀，了解自身存在的問題和不足，針對性優(yōu)化完善物流管理體系，注重物流管理方法和管理技術應用分析，形成更為系統(tǒng)完善合理有效的物流管理模式，為自身發(fā)展謀得更多機遇。同時穩(wěn)定和鞏固供應鏈不同節(jié)點之間的聯(lián)系，為供應鏈節(jié)點創(chuàng)造更大經濟收益，顯著提升企業(yè)經營水平和物流管理水平。在供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)在物流管理中還應該充分發(fā)揮供應鏈系統(tǒng)優(yōu)勢，提升對市場信息的感知程度和響應速度，確保企業(yè)物流管理能夠更好契合用戶需求，提升企業(yè)物流管理市場競爭力。企業(yè)物流管理需要進一步拓展物流服務范圍，推動物流服務從基本物流服務向增值物流服務轉變，緊緊圍繞客戶需求，為客戶提供一站式系統(tǒng)服務，改善客戶物流服務體驗，提升物流服務滿意度，更好實現(xiàn)物流、信息流和資金流的整體協(xié)同效應。
第一，在企業(yè)物流管理中加強對物流相關信息的采集處理以及物流管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)管能力，形成系統(tǒng)完善監(jiān)督管理機制，在供應鏈系統(tǒng)不同節(jié)點之間形成穩(wěn)定安全的信息傳輸通道，實現(xiàn)信息快速傳輸和共享。第二，提升供應鏈系統(tǒng)運行效能，加強供應鏈不同節(jié)點之間的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)與供應鏈其他節(jié)點之間的高效配合，提升產品在供應鏈系統(tǒng)中的流轉速度，保障物流的安全穩(wěn)定可靠。第三，對企業(yè)物流管理以及供應鏈系統(tǒng)運行進行科學合理評價。借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)成功經驗，并基于企業(yè)自身發(fā)展實際，合理選擇評價指標，構建系統(tǒng)完善的評價指標體系，客觀公正對企業(yè)物流管理水平以及供應鏈系統(tǒng)運行效能進行評價，對相關工作人員工作成果進行量化展示。為了提升評價的合理性和準確性，企業(yè)還可以聘請專業(yè)的第三方機構進行評價，為企業(yè)物流管理決策提供依據(jù)。
供應鏈系統(tǒng)視角下企業(yè)物流管理強調先進網絡信息技術的創(chuàng)新應用，通過運用各種先進技術可以顯著提升管理效率和質量。因此加強關鍵技術創(chuàng)新研發(fā)和合理應用是提升供應鏈系統(tǒng)視角下企業(yè)物流管理水平的重要手段。近些年在網絡信息技術快速發(fā)展大背景下，各種先進網絡信息技術在企業(yè)生產經營管理各個環(huán)節(jié)得到了廣泛深入應用，推動了企業(yè)高質量發(fā)展。企業(yè)供應鏈系統(tǒng)也不例外，互聯(lián)網技術在供應鏈系統(tǒng)中的應用完全改變了供應鏈系統(tǒng)運作模式和運行方式，提升了供應鏈系統(tǒng)運作效能。因此我國企業(yè)要想進一步提升物流管理水平，便需要加強關鍵技術創(chuàng)新研發(fā)，積極推動各種先進技術的有效應用，比如人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術、冷鏈技術等，可以顯著提升企業(yè)物流市場競爭力。企業(yè)需要結合自身需求，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，針對性研發(fā)物流管理關鍵技術，避免因資金投入擴大而給企業(yè)發(fā)展造成巨大的經濟負擔。
高端復合型人才不僅要具備物流管理相關知識，了解企業(yè)物流管理相關流程，還需要深刻理解供應鏈豐富內涵，掌握供應鏈相關技術。一方面企業(yè)應該加強對高端復合型人才的引進，通過提升薪酬福利待遇來提高企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力。外部優(yōu)秀人才加入可以在短時間內整體提升企業(yè)人才隊伍水平，并引入一些新思想和新思維，對于提升企業(yè)物流管理水平具有重要意義。另一方面應該定期對物流管理人員進行教育培訓，建立長效培訓機制。通過層次化差異化培訓，持續(xù)提升物流管理人員的專業(yè)水平和綜合素質，及時了解先進物流管理理念和管理技術，有助于其在工作崗位上做出更大的貢獻。在復合型物流管理人才培養(yǎng)方面，企業(yè)還可以與高等院校進行合作，充分發(fā)揮高等院校專業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)物流管理人員的理論水平，為實際工作開展提供理論指導。此外，企業(yè)還應該形成有效的獎懲激勵機制，對表現(xiàn)突出的物流管理人員進行表彰獎勵，在薪酬福利待遇以及崗位晉升方面均進行適當傾斜，提升企業(yè)物流管理人員的工作積極性和主動性。
隨著我國市場經濟不斷完善和世界經濟全球化持續(xù)發(fā)展，我國物流企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增加。供應鏈視角下開展企業(yè)物流管理是企業(yè)提升物流管理水平的重要舉措，目前我國企業(yè)在該方面已經取得了顯著成效，但是依然存在一些問題和不足。這就要求我國企業(yè)應該提升對供應鏈系統(tǒng)視角下企業(yè)物流管理重視程度，基于自身實際采取針對性改進措施，不斷提升物流管理水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
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