英脈物流●倉(cāng)庫(kù)出租●服務(wù)
英脈物流實(shí)行“專家+管家”的作業(yè)模式。運(yùn)用現(xiàn)代化WMS系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)以及科學(xué)管理理念,結(jié)合客戶實(shí)際需求,精心設(shè)計(jì)非常完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案,滿足不同客戶中長(zhǎng)期、多樣化、全天候24h的倉(cāng)儲(chǔ)租賃需求。
■ 先進(jìn)先出原則(FIFO)。先入庫(kù)存放的物料,配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù),減少倉(cāng)儲(chǔ)面積和物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高物料使用價(jià)值和倉(cāng)庫(kù)使用效率。
■ 鎖定庫(kù)位原則。某物料固定放置在某庫(kù)位,實(shí)物所放庫(kù)位必須與ERP系統(tǒng)中所記錄的信息一致。這樣實(shí)現(xiàn)了物料的有序堆放和系統(tǒng)化管理,提高了倉(cāng)儲(chǔ)效率。
■ 專料專用原則,不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。
■ 庫(kù)存的ABC管理原則:
A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;
B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;
C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能只占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。
■ “六不入”原則:
1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù);
2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù);
3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù);
4、IQC檢驗(yàn)不通過的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫(kù)手續(xù);
5、沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的,不能辦入庫(kù)手續(xù);
6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。
■ “五不發(fā)”原則:
1、沒有提料單的,或提料單是無(wú)效的,不能發(fā)放物料;
2、手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;
3、質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放;
4、規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放;
5、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放。
■ 一次出庫(kù)原則:
物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍,以免造成差錯(cuò)和混亂。
■ 門禁原則:
1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);
2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;
3、有來(lái)賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
■ “日事日畢、日清日高”原則:
1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí),需進(jìn)行當(dāng)天相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查工作,以確保賬目的平衡。對(duì)于不足的地方,需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn),以便進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
2、每日需對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次,保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、平安和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)。此外,還需確保物料有正確標(biāo)識(shí),對(duì)于不合規(guī)的物料,需退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),以免產(chǎn)生混淆。
3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。
■ 以舊換新原則:對(duì)有規(guī)定的物料,嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則
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