屈臣氏物流近期了解到，在當前新零售的商業(yè)浪潮中，無論是實體企業(yè)還是非實體企業(yè)，都將新零售放在業(yè)務發(fā)展的首要戰(zhàn)略位置。作為我國的商業(yè)地產的龍頭企業(yè)，萬達集團在以往的銷售場景中，積累了大量的商業(yè)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。在當前房企紛紛轉型升級的關鍵時刻，萬達集團如何運用手中的大數(shù)據(jù)，為眾多實體門店進行數(shù)字化賦能，是萬達集團能否在新零售的戰(zhàn)場上取得成就的重要考驗。

　　近期，在2018萬達商業(yè)年會平行論壇上，萬達集團高管吳雅娟女士就向外界透露，在經(jīng)歷了20余年的商業(yè)地產經(jīng)營生涯上，萬達集團積累了海量的場景營銷和商業(yè)大數(shù)據(jù)。在當前新時代新經(jīng)濟與新零售的新商業(yè)環(huán)境中，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是一個企業(yè)能夠實現(xiàn)真正轉型升級的重要標志。萬達集團將在明年創(chuàng)造性的推出IP營銷、社交化營銷、會員營銷三大營銷戰(zhàn)略，打造“萬達搭臺、商家唱戲”的雙贏格局，通過萬達提供的軟硬件多方位平臺，為商家提供更充足的合作資源。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，除了減少物流費用，與萬達集團進行平臺戰(zhàn)略合作，是包括屈臣氏在內的擁有眾多實體店的品牌所需解決的現(xiàn)實問題。

　　業(yè)內人士表示，萬達集團的這一創(chuàng)造性營銷戰(zhàn)略，是值得肯定的。自2003年長春開設了第一個萬達廣場，至今已經(jīng)走過了15個年頭。在這期間，全國186個城市都實現(xiàn)了萬達廣場的覆蓋。在發(fā)展的早期，各廣場的營銷手段都是各自獨立的，這也造成了各地的萬達廣場的發(fā)展水平參差不齊。在當前的新零售環(huán)境下，通過對全國的萬達廣場進行統(tǒng)一經(jīng)營，打造統(tǒng)一的品牌形象，有助于提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)萬達集團、地方政府、商家、消費者等的多方共贏。屈臣氏物流認為，在這一點上，屈臣氏將取得巨大的發(fā)展。由于屈臣氏的線下門店數(shù)量眾多，且覆蓋范圍廣，如萬達廣場在開展新營銷策略的基礎上，屈臣氏與其展開深度的營銷合作，將有效的利用萬達集團積累的海量營銷大數(shù)據(jù)，這對雙方，都是共贏的良好格局。