如何有效的控制物流運輸的成本？物流運輸行業(yè)今年來十分火爆，隨著人們購買仿方式的改變，物流運輸行業(yè)盛世空前，但是物流運輸?shù)某杀揪湍壳岸赃€是比較高的，那么如何有效的控制物流運輸?shù)某杀?？下面就帶大家一起來了解一下?/p>

要想控制物流運輸?shù)某杀?，我們可以從以下幾點入手：

1.強化運輸成本的核算和考核

要樹立現(xiàn)代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。在提高物流服務(wù)水平的同時，加強預(yù)算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，加強成本核算和考核。

2.增強全員的物流成本意識

運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。

3.提高企業(yè)物流運輸管理水平運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運輸成本最小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。

4.消除運輸中不合理現(xiàn)象

物流運輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，在組織運輸時，要對運輸活動及涉及到的其他環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，減少個別環(huán)節(jié)所占用成本。對有條件直運的，應(yīng)盡可能采取直達運輸，減少二次運輸。同時，更要消除對流及隱含運輸、迂回運輸、重復(fù)運輸、過遠運輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。

以上就是一些控制物流運輸成本的方法，物流運輸成本的控制不是獨立的，不是一個人說控制就能控制的，所以我們要加強成本控制的觀念。如需繼續(xù)了解物流運輸相關(guān)消息或者更多相關(guān)資訊，歡迎閱讀《上海物流運輸公司哪家好，一文帶你了解如何判斷物流公司好壞[行業(yè)熱搜]》。