一、物流成本和效益對企業(yè)采購策略的影響

物流成本是指為實現物流目標而發(fā)生的各種費用，包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、管理成本等。物流效益是指物流活動所帶來的經濟效益和社會效益，包括降低總成本、提高資金周轉、增加銷售收入、提高顧客滿意度等。采購策略是指企業(yè)為了滿足生產和銷售的需要，對采購物資的種類、數量、質量、價格、時間、地點、來源等方面進行的規(guī)劃和決策。采購策略的目標是在保證物資供應的前提下，盡可能降低采購成本，提高采購效率，增強采購競爭力。物流成本和效益對企業(yè)采購策略的影響主要體現在以下幾個方面：

1. 采購物資的選擇

企業(yè)在選擇采購物資時，不僅要考慮物資的本身屬性，如質量、性能、規(guī)格等，還要考慮物資的物流屬性，如重量、體積、易損性、保質期等。物流屬性會影響物資的運輸、倉儲、包裝等環(huán)節(jié)的成本和效率。因此，企業(yè)應該選擇物流成本低、物流效率高的物資。

2. 采購數量的確定

企業(yè)在確定采購數量時，要綜合考慮物資的需求量、供應量、庫存量、訂貨周期等因素，以及物資的物流成本和效益。企業(yè)應該根據物資的物流特點，采用經濟批量、定期訂貨、集中采購等方法，確定合理的采購數量。

3. 采購時間的安排

企業(yè)在安排采購時間時，要考慮物資的需求時間、供應時間、運輸時間、倉儲時間等因素，以及物資的物流成本和效益。企業(yè)應該根據物資的物流特點，采用及時采購、準時交貨、延期付款等方法，安排合理的采購時間。

4. 采購地點的選擇

企業(yè)在選擇采購地點時，要考慮物資的供應地點、需求地點、運輸距離、運輸方式等因素，以及物流成本和效益。企業(yè)應該根據物資的物流特點，采用就近采購、多點采購、一站式采購等方法，選擇合適的采購地點。

5. 采購來源的確定

企業(yè)在確定采購來源時，要考慮供應商的數量、質量、價格、服務等因素，以及物流成本和效益。企業(yè)應該根據物資的物流特點，采用單一供應商、多元供應商、戰(zhàn)略合作伙伴等方法，確定合理的采購來源。

二、基于物流成本和效益的企業(yè)采購現狀分析

我國是一個物流大國，物流市場規(guī)模連續(xù)7年位居全球第一。2022年，我國社會物流總額達到347.6萬億元，同比增長3.4%，物流需求規(guī)模再上新臺階，實現穩(wěn)定增長。但我國還不是物流強國，物流成本居高不下，社會物流總費用占GDP的比率為14.6%，與發(fā)達國家尚有較大差距，物流降本增效壓力依然存在。

物流效率較低，物流運輸結構不合理，公路運輸占比過高，鐵路、水運、航空等運輸方式占比過低，導致物流運輸能耗高、污染大、安全性低。物流服務質量較差，服務的及時性、準確性、安全性等方面存在不足，市場需求不旺盛，數字化轉型取得的成效不明顯。物流管理水平較低，數字化、智能化、標準化管理程度不高，信息化、流程化、人為化等方面存在不足，物流管理費用占社會物流總費用的比重較高。這些問題制約了我國物流業(yè)的健康發(fā)展和國民經濟的高質量發(fā)展。

在這樣的背景下，我國企業(yè)的采購活動面臨著諸多困境和挑戰(zhàn)。首先，采購需求不明確、不穩(wěn)定。由于市場競爭和客戶需求的變化，企業(yè)的采購需求也隨之變化，涉及不同的品類、規(guī)格、質量、服務等方面，給企業(yè)的采購計劃和執(zhí)行帶來了困難，導致采購成本的增加和采購效率的降低。其次，采購渠道不多樣、不可靠。由于供應商的數量和質量的不足，企業(yè)的采購渠道受到限制，難以找到符合自身需求的供應商；同時，由于疫情、貿易摩擦、環(huán)境變化等因素的影響，供應商的供貨能力和穩(wěn)定性也存在不確定性，導致采購風險的增加和采購服務的下降。最后，采購管理不規(guī)范、不高效。由于缺乏數字化、智能化、標準化的采購系統(tǒng)和流程，企業(yè)的采購管理往往存在信息不對稱、流程冗余、人為干預、監(jiān)控缺失等問題，導致采購的決策不合理、執(zhí)行不規(guī)范、績效不可量化。這反映了企業(yè)的采購管理水平和能力的不足，需要加強管理的規(guī)范化和效率化。

三、基于物流成本和效益的采購優(yōu)化策略

1. 配送效率化

配送效率化是指企業(yè)通過優(yōu)化配送資源的配置和利用，提高配送過程中的時間、空間、成本等要素的效率，從而降低物流成本，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。一般可以通過以下三個方面進行：第一，配車計劃管理。是指根據客戶訂單、配送區(qū)域、運輸工具等因素，合理安排配送車輛的數量、類型、路線、時間等，以實現最優(yōu)的配送效果。配車計劃管理的目的是提高車輛的裝載率和運行效率，減少空駛、重復運輸、擁堵等現象，降低運輸成本和時間，提高配送服務質量。第二，DR P(配送需要計劃)。是指根據市場需求、庫存水平、生產計劃等信息，預測和計劃配送中心和終端客戶的需求量，確定最佳的配送批量、頻率、時點等，以實現最低的庫存成本和最高的庫存周轉率。DR P的目的是平衡供需關系，減少庫存積壓和缺貨風險，提高資金利用率和客戶滿意度。第三，信息化手段。是指利用計算機、網絡、物聯(lián)網、大數據等技術，實現配送過程中的信息采集、傳輸、處理、分析、應用等，以提高配送的智能化和自動化水平。信息化手段的目的是提高配送的可視化和可控性，優(yōu)化配送的決策和執(zhí)行，提高配送的準確性和及時性。

2. 商品物流全過程供應鏈統(tǒng)一管理

物流成本管理的精髓在于追求最小供應鏈物流成本。因此，通過供應鏈管理使由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈整體化和系統(tǒng)化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低物流成本。第一，建立供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調機制。根據市場需求和企業(yè)目標，制定供應鏈的整體目標和策略，確定供應鏈的組成和結構，選擇合適的供應商和合作伙伴，建立供應鏈的運營模式和管理制度，實現供應鏈的整合和協(xié)同。第二，實施供應鏈需求管理和計劃管理。通過對市場需求的預測和分析，制定供應鏈的需求計劃和生產計劃，協(xié)調供應鏈各環(huán)節(jié)的生產和物流活動，平衡供需關系，提高供應鏈的響應速度和靈活性。第三，實施供應鏈采購管理和庫存管理。通過對供應商的選擇和評估，建立穩(wěn)定的供應關系，實施集中采購和定量采購，降低采購成本和風險，提高采購質量和效率。通過對庫存的分類和控制，實施經濟訂貨量和安全庫存，降低庫存占用和損耗，提高庫存周轉率和資金利用率。

3. 實行一貫制運輸

一貫制運輸是指在商品從生產地到消費地的運輸過程中，實現不同運輸方式的無縫銜接，避免中途的轉運、裝卸、分揀等環(huán)節(jié)，從而減少運輸時間、費用和損耗，提高運輸效率和安全性。一貫制運輸不僅可以減少倉儲費、裝卸費、保險費等中間環(huán)節(jié)的費用，同時可以利用不同運輸方式的價格差異，選擇最經濟的組合，降低運輸成本。其次，有效避免排隊等待、轉運等待、裝卸等待等，可以利用不同運輸方式的速度差異，選擇最快的組合，縮短運輸時間。再次，可以減少中間環(huán)節(jié)造成的貨物破損、丟失、污染等損耗，同時可以利用不同運輸方式的安全性差異，選擇最安全的組合，降低運輸風險。最后，提高運輸的可追溯性和可控性的同時，通過信息系統(tǒng)實現運輸過程的實時監(jiān)控和管理，還可以提高運輸的靈活性和便利性，滿足客戶的個性化需求。

4. 運用現代化信息管理系統(tǒng)

企業(yè)采用信息系統(tǒng)可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能夠準確、迅速地進行，通過信息系統(tǒng)的數據匯總，進行預測分析，可有效控制物流成本的發(fā)生。首先，企業(yè)可以通過建立物流信息平臺，實現物流需求、供應、運輸、庫存、配送等信息的及時收集、傳輸、處理和分析，提高物流信息的可視化和可追溯性，減少信息不對稱和冗余，提高物流決策的準確性和時效性。其次，企業(yè)可以通過運用物流管理系統(tǒng)，實現物流資源的動態(tài)調度和優(yōu)化配置，提高物流資源的利用率和效率。例如，通過運用車輛調度系統(tǒng)，實現車輛的最優(yōu)路徑規(guī)劃，減少空駛和等待，降低運輸成本和時間；通過運用倉儲管理系統(tǒng)，實現倉儲空間的合理布局，減少庫存積壓和損耗，降低倉儲成本和風險。最后，企業(yè)可以通過運用物流服務系統(tǒng)，實現個性化和智能化服務，提高物流服務的滿意度和忠誠度。例如，通過運用訂單管理系統(tǒng)，實現訂單的快速響應和處理，提高準確性和及時性。

5. 實行連鎖經營

采用統(tǒng)進分銷，連鎖經營模式，實現集約經營，是現代物流企業(yè)的理性選擇。統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一庫存、強化銷售，可以大大節(jié)約企業(yè)不必要的費用，減少浪費。

通過集中采購，可以減少采購次數和數量，降低采購成本和運輸成本，提高采購效率和質量，增加議價能力和抗風險能力。通過集中資金，可以減少資金占用和周轉，降低資金成本和風險，提高資金利用率和收益率，增加融資能力和信用度。通過集中定價，可以減少價格波動和競爭，降低價格成本和風險，提高價格穩(wěn)定性和合理性，增強價格影響力和吸引力。通過集中存儲，可以減少庫存數量和損耗，降低庫存成本和風險，提高庫存效率和質量，增加庫存控制力和服務水平。通過集中銷售，可以減少銷售渠道和環(huán)節(jié)，降低銷售成本和風險，提高銷售效率和質量，增加銷售規(guī)模和市場份額。