一是“智能化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成趨勢。對于眾多物流企業(yè)而言，未來的競爭優(yōu)勢構(gòu)建將不再單純聚焦于業(yè)務版圖的拓寬或是依賴壓縮成本的“價格博弈”，而是轉(zhuǎn)向?qū)}儲智能化的深度挖掘與平臺信息化的高度整合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是物流產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，也為產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的自主可控、安全高效提供了有力支持。

 

二是追求規(guī)模和網(wǎng)絡經(jīng)濟效益并舉。近年來，我國物流行業(yè)加速網(wǎng)絡優(yōu)化與擴容，成效斐然，企業(yè)規(guī)模與服務效率同步提升，全國龍頭物流企業(yè)市場份額顯著增長。但隨著市場增速放緩，當前高品質(zhì)物流服務需求迫切而供給不足，促使物流企業(yè)競爭焦點從成本效率轉(zhuǎn)向綜合服務質(zhì)量，強調(diào)供應鏈上下游的緊密聯(lián)動與多功能集成服務，旨在為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造額外價值，重塑競爭力版圖。

 

三是促進區(qū)域化協(xié)同發(fā)展。通過加強區(qū)域合作和一體化的發(fā)展策略，物流行業(yè)能更有效地調(diào)動和優(yōu)化資源分配，削減運營成本，實現(xiàn)全面效率的飛躍。

 

四是綜合服務能力成為出海企業(yè)核心競爭力。“一帶一路”倡議下的產(chǎn)能合作動能不減，物流行業(yè)的跨國界拓展正步入全鏈條整合與全球化網(wǎng)絡布局的嶄新時代。聚焦沿線關(guān)鍵物流資產(chǎn)投資、拓展國際供應鏈服務范疇、組建本土化運營團隊，構(gòu)成了物流國際化發(fā)展的核心策略。物流企業(yè)通過迅速構(gòu)建全球物流服務體系，將極大促進供應鏈的無縫銜接、深化產(chǎn)業(yè)鏈服務，并實現(xiàn)與全球價值鏈的深度融合。

 

五是國內(nèi)與國際物流正邁向高度融合的發(fā)展階段。在以國內(nèi)大循環(huán)為核心、國內(nèi)外雙循環(huán)互相推動的新循環(huán)體系導向下，國內(nèi)與國際物流的融合趨勢愈發(fā)明顯。過往，國際物流的擴張主要依托于外向型經(jīng)濟增長模式，而當前已逐步過渡到以內(nèi)需為導向，重構(gòu)經(jīng)濟循環(huán)的新型戰(zhàn)略。這一轉(zhuǎn)型著重于全球供應鏈的全面優(yōu)化布局，核心在于以國內(nèi)市場需求及企業(yè)實體的需求為基點，重塑供應鏈管理的邏輯框架。